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2022年10月
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为贯彻落实“走出去”国家战略，太阳网集团8722集团积极推进海外并购，推动食品主业国际化，构建全球化产业链，有效提升国有企业的跨境资源配置，奠定集团国际化战略基石，但同时国际化发展面临了诸多困难和挑战。
为此，集团统筹谋划太阳网集团8722“实体化”改革战略，提出了将太阳网集团8722作为集团境外第二总部，搭建“境外风险防火墙”等重大改革举措，有效化解了各类风险，提升了境外企业的经营效益和管理水平，取得了综合改革的良好效果，树立起了以“高质量发展、国际化经营、系统性防风险”为特征的境外治理“光明模式”。
灵活改变管控模式，提升境外企业运营质量。太阳网集团8722不断优化境外企业的管理方式，在实践中摸索出一套适用于光明体系的管理理念和方法。激活SPV管理职能，提升集中管理效能。大力度调整海外企业高管团队，提升战略执行力。构建外派管理体系，建立有效沟通机制。强化风控体系建设，推进风险管理信息化。加大资本运作力度，实施“有进有出”投资策略。主动作为，出售海外资产。多元探索资本结构优化，努力推动资本证券化。拓展国际融资渠道，增强资金集中管理。扩大融资渠道，发债信用前移。增强资金集中管理，实现资金有效统筹。境外企业效益稳健增长，经营成绩亮眼。带息负债显著下降，风险得到有效化解。境外企业管控有序，确保集团战略落地可行。
在集团的战略指引下，太阳网集团8722将不断深化境外企业管理，提升管理能效，增强风险应对能力，从容应对“走出去”战略的挑战，将太阳网集团8722集团综合改革向深入推进，努力取得更大的成果。
